MARZO 2021-Actualidad
MANAGER
Descripción del puesto
En Marzo de 2021, tras una reestructuración en el organigrama interno y los resultados obtenidos hasta la fecha, me ofrecen liderar todos los equipos, KPIs, servicios de tienda y sala, asumiendo este nuevo proyecto y compaginándolo con el anterior.
Funciones
Reportando a Gerente y Regional, las principales funciones son:
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Desarrollar el Modelo de Gestión Operacional
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Proyección de la rentabilidad de la tienda
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Liderar un equipo de 30 personas y asignar incentivos de tienda
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Consecución de objetivos marcados por la compañía
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Elaboración de informes y resultados
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Analizar los datos obtenidos para corregir las desviaciones y así conseguir llegar a los objetivos. (Power BI, bases de datos, programas propios...)
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Cálculo de Forecast y previsiones de crecimiento anual
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Dinamización de todos los departamentos con seguimiento diario de KPI´s
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Presentación continua de proyectos, planes de acción e implicación en todos los proyectos que ya están activos para sacar la máxima rentabilidad
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Responsabilidades propias de gestión de tienda (Apertura y cierres, gestión de sala, horarios...)
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Motivación, desarrollo, formación y crecimiento del equipo
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Priorizar la excelente atención y servicio al cliente
Logros
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A cierre de año Fiscal 2021, uno de los logros más significativos, entre otros, ha sido el crecimiento 📈 de un 19,18% en los KPI´s de servicios.
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Fuí seleccionado para asistir a las jornadas BEST OF CAT, que escogen a los mejores de cada tienda de la región de Cataluña para ayudar a otras tiendas a replicar los resultados obtenidos
A CONTINUACIÓN SE DETALLAN LOS PUESTOS, FUNCIONES Y LOGROS CONSEGUIDOS DENTRO DE LA COMPAÑÍA
ENERO 2020-MARZO 21
COORDINADOR
Descripción del puesto
Me incorporo a Media Markt como Jefe de Proyecto y Responsable de Taller y Servicios para implementar y desarrollar un proyecto muy atractivo e interesante, orientado al Hardware🖱, Pcs a medida, Gaming🕹 y reparación de ordenadores en general. ðŸ›
Funciones
Reportando a Gerente, las principales funciones son:
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Creación, gestión, desarrollo y puesta en marcha del proyecto de Taller, estableciendo timings y consecución de KPIs.
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Alcanzar los objetivos marcados, establecer metodologías de trabajo y desarrollar la estrategia a seguir para aumentar las ventas desde el servicio de taller.
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Implantación de la nueva zona de taller.
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Implantación de nuevas formas de trabajo, añadidas a las que hay actualmente y acordes al proyecto, para alcanzar los objetivos marcados.
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Dar a conocer, mediante la estrategia adecuada, nuestro excelente servicio técnico y que nos escojan como su taller de confianza.
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Contacto con distribuidores para la gestión y negociación de los productos necesarios para desarrollar el proyecto.
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Estrategias con el equipo de tienda, para poner en marcha el proyecto y hacerlos partícipes del mismo.
Logros
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En sólo 4 meses, posicionar a la tienda en el TOP 🔟 de la compañía. Antes de la puesta en marcha del proyecto, en algunos KPIs, se encontraban en el Bottom 15.
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Hacer que la tienda llegue al puesto nº1 del ranking entre las 108 tiendas, en diferentes campañas a lo largo del año.
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Superar los objetivos del año anterior, impactando en el crecimiento económico de la tienda y, por defecto, en la compañía.